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MURAL Template zur Ideenentwicklung als Download

Steffen Szary — Wed, 24 Jun 2020 06:38:52 +0000

Von der Brainstorming-Frage zur Ideenskizze in 90 Minuten? Unser Kollege Stephan Matzdorf hat für Euch ein MURAL-Template erstellt, mit dem ihr Eure digitalen Kreativsessions starten könnt.

In unseren Trainings und Workshops der Digital Academy befähigen wir Menschen dazu, produktiver und agiler im digitalen Raum miteinander zu arbeiten. Oft geht es hierbei natürlich auch um die kreative Zusammenarbeit und das gemeinsame Entwickeln von neuen, innovativen Ideen, Produkten und Services.

Damit dies auch in Eurem Team funktioniert, haben wir für Euch ein MURAL Template erstellt, mit dem ihr auf strukturierte Art und Weise und mit einigen Elementen aus dem Design Thinking gemeinsam im Team Ideen entwickeln könnt. Schritt für Schritt, interaktiv und kundenzentriert.

MURAL IDEATION TEMPLATE

Von der Brainstorming-Frage zur Ideenskizze in 90 Minuten? Wir haben Euch ein MURAL-Template erstellt, dass ihr für Eure digitale Kreativsession nutzen könnt.

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Kreativ im digitalen Raum: So gelingt die gemeinsame Ideenentwicklung

Steffen Szary — Mon, 08 Jun 2020 15:00:55 +0000

Viele Workshops, die eigentlich als Präsenzveranstaltungen geplant waren, werden zur Zeit in den digitalen Raum verlegt. Wer dort dabei ist, merkt vermutlich schnell: Das Analoge einfach so ins Digitale übertragen, das funktioniert nicht. Wir erklären, warum, verraten, worin der größte Kreativitätskiller besteht und wie dieser verhindert werden kann.

Arbeiten wir vor Ort in einem Raum zusammen, können wir diesen entsprechend einrichten und ausstatten und ihn so zu einem für alle zugänglichen Inspirationsraum machen. Denn wir wissen: Die Umgebung ist ein wichtiger Faktor beim Design Thinking und anderer kreativer Ansätze. Kreativität entsteht im Wechselspiel zwischen Chaos und Ordnung, Freiheit und Struktur. Und ein Raum, der all dies zulässt und mobil und flexibel auf die verschiedenen Phasen und Bedürfnisse von Designprozessen angepasst werden kann, wird damit zum Katalysator für kreatives Zusammenarbeiten.

Dieser gemeinsame physische Kreativraum, der stimulierend wirkt, Reflektion und Zusammenarbeit anregt, Entspannung und Spiel erlaubt, muss in Online-Workshops mit den hier verfügbaren Mitteln nachgebildet werden. Teamrituale und ein entsprechendes Setup eines jeden einzelnen können dabei hilfreich sein. Die Grundbedingung für Kreativität im digitalen Raum ist jedoch eine andere: Technik und Tools dürfen keinen Stress auslösen. Ansonsten scheitern wir schon, bevor wir überhaupt anfangen können mit unseren Methoden, Übungen und Spielen zum kreativen Selbstbewusstsein, divergierenden Denken und bewertungsfreien Brainstormen.

Denn wie die Kreativitätsforschung weiß: Stress, Angst und Unsicherheit wirken hemmend auf kreative Prozesse. Das liegt daran, dass die assoziativen Hirnareale beim sogenannten nicht-fokussierten Denken am aktivsten sind, und dieses Denken aber wiederum durch Überforderung und andere überflüssige Aktivitäten gelähmt wird. Vereinfacht gesagt: Stress lenkt ab und blockiert unser offenes Möglichkeitsdenken.

»Schon kleinste technische Hürden können Stress erzeugen. Sich darüber bewusst zu werden ist elementar für die Vorbereitung digitaler Kreativworkshops«

Nur wenn wir uns entspannt und sicher fühlen, ist Platz für Teamgeist und Fantasie. Und auch nur dann können wir von den Vorteilen der digitalen Tools, wie etwa schnellerem und anonymen Dot-Voting, der Möglichkeit asynchroner Zusammenarbeit oder automatischer Dokumentation profitieren. Unsere Erfahrung zeigt, dass schon kleinste technische Hürden Stress erzeugen können. Sich darüber bewusst zu werden ist elementar für die Vorbereitung digitaler Kreativworkshops – besonders bei heterogenen Gruppen mit unterschiedlichsten technischen Vorkenntnissen.

Ein vorangehender ausführlicher Technik-Check oder sogar ein eigenes Tool-Webinar als Grundvoraussetzung für die Teilnahme an inhaltlichen Workshops können hier einen Unterschied machen. Wenn Menschen mit digitalen Tools arbeiten sollen, die sie noch nicht kennen, sollte dies außerdem so niedrigschwellig wie möglich gestaltet werden. Zum Brainstormen mit digitalen Whiteboards wie Miro oder Mural reicht es beispielsweise aus, sich auf zwei elementare Handlungen zu konzentrieren: Zoomen und das Erstellen und Beschriften von Post-Its. Farben wechseln, Bilder einfügen oder Zeichnen rauben hier zuerst einmal vor allem Zeit und Hirnkapazität, die anders verwendet werden sollten.

Bei der Konzeption von Workshops sollte man außerdem der Verlockung widerstehen, immer die neuesten und komplexesten oder auch zu viele Tools gleichzeitig verwenden zu wollen, und sich stattdessen für ein bis zwei elementare Software-Lösungen entscheiden. Meinen wir es zu gut mit der Technik, dann laufen wir Gefahr, dass diese uns einen dicken Strich durch die Rechnung macht. Wir raten daher, vorher genau zu überlegen, was das Ziel des Workshops ist, und wie dieses möglichst einfach mit dieser spezifischen Gruppe von Menschen erzielt werden kann. Muss beispielsweise wirklich jeder Schritt digitalisiert werden, oder funktioniert das stille Einzelbrainstorming nicht sogar manchmal besser back to the roots: weggedreht vom Bildschirm und mit Stift und Papier? Und brauche ich zum anschließenden Ideenteilen wirklich ein niemals enden wollendes navigierbares Digital Whiteboard, oder genügt für diesen Zweck vielleicht auch ein für alle zugängliches Dokument, in dem simultanes Niederschreiben möglich ist?

»Auch im digitalen Raum gilt daher: Weniger ist manchmal mehr.«

In der Theorie mag es uns zunächst wenig sinnvoll vorkommen, dass wir unsere schier endlosen Möglichkeiten freiwillig einschränken und damit am Ende vielleicht sogar dem Ergebnis schaden. Doch die Praxis hat uns gelehrt, dass die Maximierung der technischen Möglichkeiten oftmals genau das Gegenteil von dem zur Folge hat, was wir eigentlich durch ihren Gebrauch hervorbringen wollten: Stress statt Kreativität. Auch im digitalen Raum gilt daher in diesem Fall: Weniger ist manchmal mehr – und ein bisschen Demut und Bescheidenheit schaden eigentlich nie.

Durch die bewusste Limitation auf der einen Seite betreten wir auf der anderen Seite Räume, in die wir ansonsten nicht vorgedrungen wären. Wir öffnen ihre Türen, ohne uns lange mit der verkopften und im schlimmsten Falle verkrampften und frustrierten Handhabung der passenden Schlüssel abzumühen. Und das sind die Möglichkeitsräume, in denen wir sein wollen und in denen wir alle Sinne öffnen können. In ihnen, und nicht im Gebrauch der immer neuen Tools, entstehen Ideen, Spiele, Albernheiten, Denkkonstrukte, Prototypen, Innovationen und neue Zukünfte.

Praxistipp

Wir haben für Euch vier der Kernaussagen noch einmal zusammengefasst.

1. Technik und Tools dürfen keinen Stress auslösen, denn Stress verhindert Kreativität.

2. Das technische Vorwissen der TeilnehmerInnen sollte der Ausgangspunkt für jede Workshop-Vorbereitung sein.

3. Für die Auswahl von Tools gilt: Nur so viele wie nötig und so einfach wie möglich

4. Vorbereitende Tool-Schulungen und Technik-Check-Ins schaffen eine gute Grundlage für alle.

WARMUPS & ICEBREAKER

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IDEENENTWICKLUNG IM DESIGN THINKING

Steffen Szary — Wed, 16 May 2018 09:14:27 +0000

„Design Thinking, das ist doch das mit den guten Ideen.“ Dieser Satz begegnet uns oft in Gesprächen und zu Beginn von Projekten. Und auch, wenn da Etwas dran ist, ist es nur die halbe Wahrheit. Im Folgenden lege ich 4 Grundsätze dar, die bei der Ideenentwicklung mit Design Thinking essentiell sind.

Erst das Problem, dann die Lösung!
Beim Design Thinking geht es in erster Linie nicht um die Ideen, sondern darum, ein relevantes Problem zu identifizieren und einen echten Mehrwert für den Menschen zu gestalten. Daher sprechen wir von einem Problem- und einem Lösungsraum: Bevor wir kreativ werden und gemeinsam im Team Ideen entwickeln, müssen wir zunächst ein Problemverständnis erlangen und in die Welt unserer Nutzer eintauchen. Design Thinking fragt nach dem Warum und konzentriert sich darauf, die richtigen Fragen zu stellen – anstatt direkt eine Lösung zu entwickeln. Indem wir bewusst den Problemkontext hinterfragen und neugierig die Lebens- und Arbeitswelt unserer Nutzer erkunden, öffnen wir uns und fördern so das Potential für neue Möglichkeiten, anstatt nur aus altbekannten Optionen zu wählen.

Mehr als Rahmenbedingung: Räume & Teams
Kreativität und Ideen brauchen Freiräume. Im Design Thinking sprechen wir von mentalen und physischen Kreativräumen. Räume, in denen es kein „gut“ oder „schlecht“, kein „richtig“ oder „falsch“ gibt, sondern nur Möglichkeiten, die hinsichtlich ihres Potentials abgeklopft werden. Hierfür brauchen wir eine innovationsfördernde Umgebung, in der ausprobiert und experimentiert wird, in der Fehler gemacht und gelernt werden darf – und in der jede Feedbackrunde als Chance für eine schnellere Optimierung und Weiterentwicklung der Ideen gewertet wird. Dabei vertrauen wir auf die kollektive Kreativität von interdisziplinären Teams, anstatt auf One-Man-Shows und erschaffen in physischen Kreativräumen die bestmögliche Umgebung. Eine Umgebung, die inspiriert und zu einem Arbeiten mit unkonventionellen Denkansätzen animiert.

Denken mit den Händen
Im Design Thinking wird das Bauen von Prototypen als Möglichkeit gesehen, seine Ideen so schnell wie möglich greifbar und konkret zu machen, sodass im Team ein einheitliches Verständnis über verschiedene Lösungsansätze entsteht und dadurch leichter aufeinander aufgebaut werden kann. Außerdem können so Ideen schnell mit dem Nutzer getestet werden, sodass wir sie optimieren und schärfen können. Mit den Händen denken und machen, ausprobieren und experimentieren – anstatt lange an einem vermeintlichen Masterplan zu tüfteln, der größtenteils auf Annahmen basiert. Dabei gilt: Ideen dürfen unfertig sein und Gedanken werden so schnell wie möglich vom Kopf aufs Papier und in die Realität überführt.

Ideen managen heißt, Räume eröffnen
Teams tendieren dazu, Ideen für den Chef zu entwickeln und hübsch auf glänzenden Powerpoint-Slides zu präsentieren, anstatt sich darauf zu konzentrieren, ein Produkt mit Mehrwert für den Kunden zu kreieren. Diese Denkweise wird im Design Thinking aufgebrochen. Denn ob eine Idee einen Mehrwert hat, entscheidet nicht die nächste Hierarchiestufe, sondern die Menschen, für die wir etwas gestalten. Natürlich ist dafür ein anderes Verständnis von Führung erforderlich: Eine Führungskraft muss den Teams vertrauen und sie dazu ermutigen, Bestehendes zu hinterfragen und die Komfortzone zu verlassen, um ernsthaft den Menschen in den Fokus zu rücken und dadurch Neues zu ergründen. Und was für Führungskräfte im Speziellen gilt, gilt auch für alle weiteren in den Prozess involvierten Stakeholder. Daher bringen wir im Rahmen unserer Projekte zu Beginn alle relevanten Beteiligten zusammen, um Hürden im Entwicklungsprozess direkt von Beginn an auszuräumen.